了解他們在家工作的經驗

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工作場所環境中當前的一個問題是讓人們回到辦公室。自-大流行以來，在家工作已成為新常態。然而，越來越多的公司希望讓員工重返辦公室。儘管有些員工非常願意回到 危地马拉细胞电话数字 辦公室，但也有一些員工覺得在家工作不僅感覺更安全，而且工作效率更高。許多公司和組織面臨的挑戰是說服員工需要回到辦公室。訪問了多個行業的員工，。許多人坦言，在家工作不僅可以讓他們感覺更安全、更舒適，還可以提高工作效率。對於在有限的辦公空間中工作的高度焦慮的員工來說尤其如此。另一些人則發現，不用應付令人麻木的通勤和玩「辦公室政治」遊戲帶來的壓力，所帶來的物質享受實際上讓他們能夠專注於自己的職業發展。



但一些員工認為，在家工作可能會阻礙部門和公司的溝通，因為人們不再在實體辦公空間見面。相反，人們透過數位會議進行聯繫，但往往缺乏牢固的聯繫，這可能會影響會議的效率。對於尋求讓員工重返工作崗位的公司和組織，傑森·格里爾提出了以下鼓勵員工重返工作場所的建議。第一個技巧是了解人們在重返工作場所時的立場和情緒。在家工作近兩年後，讓人們改變他們的生活習慣可能具有挑戰性。有些員工會厭倦在家工作，而有些員工則會喜歡在家工作。因此，作為管理者，理解和同情每位員工在重返工作崗位時的情緒和想法非常重要。你越是同情並給予人們時間，他們就越願意重返工作崗位。\\提供支援和耐心將確保他們不會感到被迫加入工作場所，而是確保在自己的時間回來。







此外，讓員工了解他們的目標並獎勵他們在家工作期間的成功將鼓勵他們為公司做更多的事情。當您讓員工了解他們的成就時，他們會感謝您的讚賞，並可能想展示更多他們可以做的事情。給員工一個目標和一點認可將提高他們的參與度，並讓他們更願意在工作場所而不是家裡工作。下一階段是鼓勵在工作場所而不是網路上舉行員工會議。這將為員工提供一個回到辦公室的理由，一旦他們到達那裡，他們就會承認沒有什麼好擔心的。此外，他們可能會意識到自己錯過了環境和與同事的聯繫，這可能會鼓勵他們更多地重返工作崗位。由於缺乏獎勵，許多員工不喜歡回到辦公室，尤其是當他們的生產力較低時。因此，傑森建議為重返工作崗位提供獎勵。